2022年，我市深入推进作风革命和效能革命，实施机关党建“玉变先锋”“赛道赶超”“严考树旗”三个行动，推动党建与业务工作深度融合，促进机关党建系统发力、提质增效、争先进位。

在实施“玉变先锋”行动中，我市建立“晾晒”机制，搭建“互看互学互比互促”平台，市直各单位党组（党委）书记利用“玉变先锋”行动“书记论坛”平台，把责任、目标、措施讲清楚，以“书记讲给书记听、书记做给书记看”的形式，引导市直各单位党组（党委）书记聚焦主责主业，种好“责任田”、当好“领头雁”，带领全体党员干部争当“玉溪之变”先锋。玉溪日报全媒体开设《玉变先锋 书记论坛》栏目，讲述市直各单位争当“玉变先锋”的精彩故事。

奋力开创市场监管高质量发展新局面——访玉溪市市场监督管理局党组书记、局长赵琦

“2022年，玉溪市市场监督管理局按照年初确定的工作思路和目标，围绕新根基、新使命、新理念、新热点、新篇章，进一步增强‘五力’，统筹推进‘两转一强一提’大讨论和‘两个革命’，强化党建与业务工作融合，高质量完成各项目标任务，多项工作在全省领先领跑，多项指标实现争先进位。”近日，玉溪市市场监督管理局党组书记、局长赵琦介绍，目前，全市市场主体居全省第六，“个转企”居全省第二，“四上”企业居全省第三，知识产权主要指标连续多年居全省第二。

“虽然我们的工作取得了一定成绩，但对标市委、市政府的要求，一定程度上还存在党建工作形式单一、党建与业务工作融合不够紧密、业务工作措施创新不多、少数干部担当精神不够等问题。”赵琦表示，2023年，市市场监管局将坚定不移贯彻市委、市政府发展思路和省市场监管局工作部署，树立“读题思维”，强化“答题意识”，提升“解题能力”，坚持并拓展“12345”工作思路，以“六聚焦六发力”推动市场监管工作在高质量发展的赛道上抢占先机、赢得主动。

聚焦市场主体培育，在增量提质上持续发力。确保2023年全市市场主体总量达到33万户，新增3.6万户以上，企业9000户以上，“个转企”1760户以上，“四上”企业300户以上。

聚焦餐饮业营业额增速，在增数建库上持续发力。抓住“扩大消费机遇年”机遇，积极研究政策，谋划项目，建立40户监测库，促进和提振全市餐饮业消费市场。

聚焦优化营商环境，在助企纾困上持续发力。年内商标申请量增长率不低于24%；专利授权量增长率不低于15%；市场监管164项政务服务事项即办率达75%以上，承诺办结时限在法定办结时限上压缩85%以上，企业设立登记全面纳入“一窗通”办理率达80%以上。

聚焦监管执法，在治理效能上持续发力。以热点难点为突破，强化新领域、新类型案件查办。用好“双随机、一公开”综合监管的敲门砖，用足用好信用监管手段，推动联合惩戒、联合监管措施有效运行。

聚焦“四大安全”，在防险除患上持续发力。严格落实主体责任，持续深化专项整治行动，全面排查化解安全风险隐患，对抽查不合格企业100%查处、对生产许可获证企业100%监督检查，守牢食品、药品、特种设备、工业产品质量四大安全底线、红线，确保风险点不发生风险。

聚焦队伍建设，在团结干事上持续发力。抓实党的建设，持续推进党的二十大精神学习宣传贯彻，将党的政治优势、组织优势转化为市场监管事业的发展动能。抓实作风建设，持续深化“两个革命”和“两转一强一提”成果。抓实队伍建设，多形式开展综合素质提升培训，在实践中磨炼队伍，在实战中锤炼能力。抓实“三服务”，牢固树立全系统“一盘棋”思想，对全局性问题重点聚焦，对个别倾向性问题靶向治疗，切实为一线解难题、为基层送服务。（玉溪日报全媒体记者  陈苏欣）