仙福公司年产100万吨焦化项目建设现场正进行土地平整、边坡支护等施工。

强夯机释放夯锤，砸实地基；工人植入锚杆，支护边坡……近日，在云南新平产业园区（以下简称“园区”）绿色钢城片区扬武区块，云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司（以下简称“仙福公司”）年产100万吨焦化项目建设现场，工人们正紧锣密鼓地进行土地平整、边坡支护等施工。

“在项目推进过程中，园区党工委高位统筹和协调服务，每个项目由1名县处级领导牵头负责，实行一月一调度，统筹推进项目建设。”园区办公室副主任徐春文介绍，园区围绕重大项目做好要素保障，有序推进项目前期工作，依托仙福公司等“链主”企业，做好下游延链补链强链工作，推动产业聚集，实现集群式发展。

两大项目建设快速推进

据仙福公司总经理助理、技改部经理李峰介绍，年产100万吨焦化项目是公司钢铁产业链上游配套项目，概算投资21.99亿元，总建筑面积30万平方米。目前项目已完成焦炉区域挖方260万立方米，填方区域回填420万立方米，项目前期审批手续办结后，于4月正式开工建设，明年8月建成投产，预计实现年产干全焦100万吨、焦炉煤气4.63亿立方米、焦油54484吨、粗苯12667吨、硫铵12259吨；预计提供620个就业岗位，每年实现营业收入30亿元、利税1亿元。

李峰说，该项目的稳步推进，得益于园区的大力支持。园区成立了工作专班，做到每周专人现场协调，每月进行会议、实地调度，协调项目推进过程中遇到的难点、堵点、卡点问题，前期手续实现提速高效办理。

同样位于扬武区块的云南正大钢管有限公司（以下简称“正大公司”）年产260万吨焊接钢管建设项目施工现场，场地平整也在如火如荼地进行。据了解，该项目总投资12亿元，建成达产后预计每年可生产各类焊接钢管260万吨，实现年产值约150亿元，提供就业岗位约1500个，贡献税收约3亿元。

据正大公司财务副总王建宁介绍，该项目占地面积429.57亩，分两期完成：一期建设8条纵剪、5条高频焊管、5条热镀锌管、5条方矩管、1条氯化锌生产线及辅助设施，产能173万吨；二期建设1条高频焊管、4条热镀锌管、1条方矩管、5条螺旋管、1条3PE防腐生产线及配套设备，产能87万吨。据园区提供的材料显示，待能评等手续办结后，一期预计今年4月开工建设。

据了解，该项目从考察洽谈到正式签约仅用了37天，跑出了招商引资“新平速度”。“目前已完成高频焊管机组等设备的选定及采购合同签订。”王建宁介绍，从去年10月1日签约到10月28日立项，从去年11月27日土地摘牌到今年1月15日取得土地证书，园区在行政审批上提供保姆式服务，专人协调，列出清单，每办理一件即时销项，确保各项审批按部就班、一项不落。

为企业提供全方位服务

除上述2个项目外，总投资20亿元的云南神龙新材科技有限公司年产200万吨金属基复合材料建设项目预计今年6月开工建设，明年8月建成投产；总投资10.2亿元的云南新平南恩糖纸有限责任公司搬迁改造转型升级项目计划今年6月开工建设，明年6月建成投产；总投资3.4亿元的云南新平产业园区绿色钢城片区基础设施建设项目正稳步推进施工许可等前期工作。今年以来，园区重点推进这5个“重中之重”项目，总投资67.59亿元，年度计划投资21.5亿元。

园区服务中心副主任龚兆冉说：“园区聚焦‘4+N’重大工业项目服务保障，根据项目的内容、规模，站在企业和审批部门角度思考：企业需要办理哪些业务？程序有哪些？需要哪些材料？列出相应行政审批清单，指定专人为企业提供‘一对一’‘点对点’行政审批协调服务。”

据龚兆冉介绍，园区在持续跟踪项目进度的同时，做好水、电、路、气、网等要素保障工作，协调全县各部门形成合力，为企业提供全方位服务，形成了从问题产生到问题解决再到成效显现的闭环。   

多措并举建项目促发展

据了解，2023年园区实现营业收入470.8亿元。预计到2025年末，营业收入将突破1000亿元大关。

近年来，园区大力推进产业项目建设，扩大招商引资“朋友圈”，积极主动抓经济促发展。向管理体制机制改革要活力，园区建立重点工作、重点项目月调度等工作机制，实现园区发展和新平县经济发展一体谋划、工作一体推动、要素一体调配。向链式集群发展要潜力，园区坚持以区位聚产业、以资源换产业、以需求促产业，以“链式思维”构建全产业链，集聚发展动能，以绿色钢城片区产能及产品结构调整为突破口，抢抓中老铁路沿线产业发展、产业转移等重大机遇，依托“链主”企业，开展精准招商、以商招商，构建关联“左右”和供需“上下游”的产业链条。向项目落地投产要动力，园区坚持项目为王，不断健全招商引资机制，聚焦冶金制品、生物资源加工、浆纸产业等方向，采取“走出去引”“请进来谈”“链条招商、以商招商、人脉招商、推介招商、展会招商”等方式，招引正大公司年产260万吨焊接钢管建设项目等重大项目落地园区；成立大开门综合开发及转型升级项目协调服务工作专班，建立“县、园区、镇、项目业主”4级项目推进协调机制及“一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底”工作机制，围绕立项、土地、林地、环评、能评、电力、资金等要素，实行“一月一调度”，提供“一对一”精准服务，协调推进项目建设。（玉溪日报全媒体记者 李瑞铭 文/图）